Personalauswahl für Existenzgründer

Start-ups fehlen oft das Wissen und die Zeit für die ideale Personalrekrutierung

Personalauswahl-fuer-ExistenzgruenderDas Dilemma, in dem Unternehmensgründer in Bezug auf die richtige Auswahl ihres Personals stecken, scheint hausgemacht. Start-ups haben mit der Gründung und der Platzierung ihres Unternehmens meist so viel zu tun, das für eine sorgfältige Personalrekrutierung kaum Zeit übrig bleibt. Zudem fehlt es häufig am Wissen – besonders aber an der Erfahrung, wie man das richtige Personal für sein Projekt gewinnt. Andererseits können gerade Existenzgründer es sich nicht erlauben, in diesem Punkt einen Fehlgriff zu tätigen – das neue Unternehmen hat damit erheblich mehr zu kämpfen, als eine gestandene Firma. Für den Gründer steht und fällt mit der richtigen Personalauswahl nicht nur ein Projekt – häufig steht die Existenz selbst auf dem Spiel.

Der Personalbedarfsplan ist die Grundlage jeder Auswahlentscheidung

Auch wenn es mit Arbeit verbunden ist – von Anfang an sollte der Existenzgründer mit einem Personalbedarfsplan arbeiten. Nur wer weiß, was er benötigt, kann die richtige Anzeige erstellen, die Anforderungen definieren und die richtige Auswahl aus den Bewerbern treffen. Die zeitliche Investition in einen Personalbedarfsplan zahlt sich später auch monetär aus – nur gute Mitarbeiter bringen den gewünschten Erfolg.

Start-ups entscheiden anders als Big Player

Unternehmensgründer stellen sich dem Arbeitsmarkt wie etablierte Firmen – bei der Auswahl des Personals entscheiden sie oft anders. Häufig liegt die Priorität in den sogenannten Soft Skills – Talent, Lernbereitschaft und Motivation. Start-ups sind eher bereit, auf Qualifikationen wie Titel, Abschlüsse und Lebenslauf. Ideal wäre natürlich eine gesunde Kombination von Hard Skills und Soft Skills – doch für kleinere Unternehmen – und das sind Existenzgründer zumeist – zählt in erster Linie die Identifikation des Mitarbeiters mit dem Unternehmen. Nur wer Lust und Mut hat, wer flexibel reagieren kann und auch kurzfristig hohe Arbeitsbelastungen ertragen kann, kann einem Start-up helfen.

Eine sorgfältige Auswahl zahlt sich aus bei Personalentscheidungen

Es lohnt sich für Unternehmensgründer in vielerlei Hinsicht, sich mit dem Thema Personalauswahl zu befassen. Gute Informationen findet man auch im Internet, einen interessanten Artikel zu dem Thema kann man zum Beispiel bei softgarden lesen. Falsche Entscheidungen können schnell die ohnehin geringen Ressourcen von gerade gegründeten Unternehmen aufzehren. Deshalb ist es besonders wichtig, im Vorstellungsgespräch den Bewerber sehr gut einschätzen zu können und zu bewerten, ob er für die zu besetzende Stelle im Start-up geeignet ist.

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